El campo onubense cuenta con una herramienta que trasciende lo laboral para garantizar que la ética no sea una opción sino una norma. Se trata del Plan de Responsabilidad Ética, Laboral, Social y de Igualdad (PRELSI), un modelo de mediación creado en 2018 que se ha convertido, en estos ocho años de vigencia, en un referente internacional de mediación y bienestar sociolaboral.. Bajo la dirección estratégica de Francisco Javier Hernández Pérez, el PRELSI, impulsado por la Interprofesional Andaluza de la Fresa y los Frutos Rojos (Interfresa) afronta la campaña 2025-2026 en su momento de mayor apogeo y madurez. El reto es ambicioso: gestionar un crecimiento exponencial en el número de empresas adheridas y una diversidad de nacionalidades que convierte a los campos de Huelva en una pequeña Torre de Babel. Países como Marruecos, Colombia, Ecuador, Guatemala, Honduras, Senegal, Mauritania o Paraguay convergen en una provincia que ha aprendido que una de sus mayores riquezas depende de las manos que la recolectan, a las que hay que cuidar.. Este plan ético no surgió de la teoría sino de una urgencia: «Nace con una respuesta, una necesidad muy concreta», explica a La Razón su director. Con Huelva concentrando casi el 98% de la producción y comercialización de frutos rojos en España, el sector entendió que el éxito económico debía ir de la mano de la paz social.. Desde su creación, añade, el objetivo ha sido claro: mejorar el entendimiento, la asistencia y el fomento de buenas prácticas. Lo que comenzó como un servicio enfocado principalmente en las personas que se desplazaban a trabajar en la campaña agrícola onubense con contrato en origen, ha evolucionado hacia un servicio universal. Hoy, el este plan de responsabilidad ética y social atiende tanto a los temporeros extranjeros como a los trabajadores residentes, consolidándose como un modelo de gestión integral único en Europa.. Si algo define el estado actual del PRELSI es la palabra crecimiento. Según destaca Hernández, para esta campaña 2025-2026, el número de empresas participantes se ha disparado. De las casi 400 entidades del año anterior, se ha pasado a sumar cerca de 200 nuevas empresas, un incremento impulsado principalmente por la integración masiva de cooperativas y sus respectivos socios, quienes han visto en el sello PRELSI un aval de calidad frente a los mercados internacionales.. El balance de la temporada anterior (2024-2025) sirve como hoja de ruta para entender la magnitud del despliegue. Durante la misma, se asistió directamente a más de 15.000 trabajadores asistidos; se realizaron casi 1.500 inspecciones de los alojamientos para garantizar condiciones de vida dignas y un total de 3.093 visitas de seguimiento y extraordinarias entre los meses de enero y julio y se intervinieron en 626 incidencias, clasificadas por su gravedad para dar una respuesta proporcional y efectiva, evitando que pequeños roces se convirtieran en conflictos laborales.. El desarrollo y la consolidación de esta herramienta no serían posibles sin la figura que constituye su piedra angular: el consultor de integración. En las entrevistas de selección para participar en el PRELSI de esta forma, Francisco Javier Hernández busca algo que los títulos académicos no siempre pueden garantizar: la parte humana.. Los consultores son ellos quienes están a pie de campo, en el día a día, actuando como el puente necesario entre la empresa y el trabajador: «Necesitamos que sepan escuchar, que tengan paciencia, que sean cercano», afirma Hernández. Su labor no es solo reactiva (resolver un problema cuando surge), sino fundamentalmente proactiva. Se trata de detectar cualquier conato de conflicto para resolverlo sobre la marcha, asegurando que la estancia de los trabajadores en Huelva sea lo más armoniosa posible.. Esta labor humana se traduce en tareas tan cotidianas como vitales: acompañar a una trabajadora al centro médico, ayudarla a entender cómo funciona un cajero automático para enviar dinero a su familia o realizar gestiones administrativas en consulados y extranjería. En la campaña pasada, se realizaron cerca de 2,500 gestiones de este tipo, además de casi 600 acompañamientos sanitarios.. El cambio en el campo onubense desde 2018 es palpable. La adhesión al PRELSI es voluntaria, lo que dota de mayor valor al hecho de que cada vez más empresarios confíen en él. Existe una conciencia creciente de que la normativa legal es el suelo, no el techo y una comprensión profunda de que el bienestar emocional del trabajador impacta directamente en la sostenibilidad del sector: un trabajador respetado y cuidado es un trabajador eficiente y un embajador de la marca Huelva en su país de origen.. El Plan de Responsabilidad Ética, Laboral, Social y de Igualdad se presenta como un compromiso de futuro. No es solo un plan de asistencia; es una declaración de intenciones de una provincia que sabe que sus «frutos rojos» solo pueden brillar si quienes los recogen lo hacen con sus derechos y su dignidad protegidos.
El campo onubense acoge a trabajadores de Marruecos, Colombia, Ecuador, Guatemala, Honduras o Senegal
El campo onubense cuenta con una herramienta que trasciende lo laboral para garantizar que la ética no sea una opción sino una norma. Se trata del Plan de Responsabilidad Ética, Laboral, Social y de Igualdad (PRELSI), un modelo de mediación creado en 2018 que se ha convertido, en estos ocho años de vigencia, en un referente internacional de mediación y bienestar sociolaboral.. Bajo la dirección estratégica de Francisco Javier Hernández Pérez, el PRELSI, impulsado por la Interprofesional Andaluza de la Fresa y los Frutos Rojos (Interfresa) afronta la campaña 2025-2026 en su momento de mayor apogeo y madurez. El reto es ambicioso: gestionar un crecimiento exponencial en el número de empresas adheridas y una diversidad de nacionalidades que convierte a los campos de Huelva en una pequeña Torre de Babel. Países como Marruecos, Colombia, Ecuador, Guatemala, Honduras, Senegal, Mauritania o Paraguay convergen en una provincia que ha aprendido que una de sus mayores riquezas depende de las manos que la recolectan, a las que hay que cuidar.. Este plan ético no surgió de la teoría sino de una urgencia: «Nace con una respuesta, una necesidad muy concreta», explica a La Razón su director. Con Huelva concentrando casi el 98% de la producción y comercialización de frutos rojos en España, el sector entendió que el éxito económico debía ir de la mano de la paz social.. Desde su creación, añade, el objetivo ha sido claro: mejorar el entendimiento, la asistencia y el fomento de buenas prácticas. Lo que comenzó como un servicio enfocado principalmente en las personas que se desplazaban a trabajar en la campaña agrícola onubense con contrato en origen, ha evolucionado hacia un servicio universal. Hoy, el este plan de responsabilidad ética y social atiende tanto a los temporeros extranjeros como a los trabajadores residentes, consolidándose como un modelo de gestión integral único en Europa.. Si algo define el estado actual del PRELSI es la palabra crecimiento. Según destaca Hernández, para esta campaña 2025-2026, el número de empresas participantes se ha disparado. De las casi 400 entidades del año anterior, se ha pasado a sumar cerca de 200 nuevas empresas, un incremento impulsado principalmente por la integración masiva de cooperativas y sus respectivos socios, quienes han visto en el sello PRELSI un aval de calidad frente a los mercados internacionales.. El balance de la temporada anterior (2024-2025) sirve como hoja de ruta para entender la magnitud del despliegue. Durante la misma, se asistió directamente a más de 15.000 trabajadores asistidos; se realizaron casi 1.500 inspecciones de los alojamientos para garantizar condiciones de vida dignas y un total de 3.093 visitas de seguimiento y extraordinarias entre los meses de enero y julio y se intervinieron en 626 incidencias, clasificadas por su gravedad para dar una respuesta proporcional y efectiva, evitando que pequeños roces se convirtieran en conflictos laborales.. El desarrollo y la consolidación de esta herramienta no serían posibles sin la figura que constituye su piedra angular: el consultor de integración. En las entrevistas de selección para participar en el PRELSI de esta forma, Francisco Javier Hernández busca algo que los títulos académicos no siempre pueden garantizar: la parte humana.. Los consultores son ellos quienes están a pie de campo, en el día a día, actuando como el puente necesario entre la empresa y el trabajador: «Necesitamos que sepan escuchar, que tengan paciencia, que sean cercano», afirma Hernández. Su labor no es solo reactiva (resolver un problema cuando surge), sino fundamentalmente proactiva. Se trata de detectar cualquier conato de conflicto para resolverlo sobre la marcha, asegurando que la estancia de los trabajadores en Huelva sea lo más armoniosa posible.. Esta labor humana se traduce en tareas tan cotidianas como vitales: acompañar a una trabajadora al centro médico, ayudarla a entender cómo funciona un cajero automático para enviar dinero a su familia o realizar gestiones administrativas en consulados y extranjería. En la campaña pasada, se realizaron cerca de 2,500 gestiones de este tipo, además de casi 600 acompañamientos sanitarios.. El cambio en el campo onubense desde 2018 es palpable. La adhesión al PRELSI es voluntaria, lo que dota de mayor valor al hecho de que cada vez más empresarios confíen en él. Existe una conciencia creciente de que la normativa legal es el suelo, no el techo y una comprensión profunda de que el bienestar emocional del trabajador impacta directamente en la sostenibilidad del sector: un trabajador respetado y cuidado es un trabajador eficiente y un embajador de la marca Huelva en su país de origen.. El Plan de Responsabilidad Ética, Laboral, Social y de Igualdad se presenta como un compromiso de futuro. No es solo un plan de asistencia; es una declaración de intenciones de una provincia que sabe que sus «frutos rojos» solo pueden brillar si quienes los recogen lo hacen con sus derechos y su dignidad protegidos.
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