La ola de reestructuraciones y despidos que ha trastocado el trabajo en los estudios de desarrollo en los últimos años continúa siendo un asunto difícil de esquivar para la industria del ocio electrónico. En una entrevista con el canal WhatCulture Gaming, Shuhei Yoshida, veterano exdirectivo de Sony Interactive Entertainment, presenta un análisis de los factores económicos y empresariales que están impulsando los recortes y, lejos de justificar esta etapa como una señal de declive, el ejecutivo los interpreta como una corrección natural tras un periodo de optimismo excesivo durante los años de confinamientos que terminó por derivar en un crecimiento difícil de sostener.. La resaca del COVID-19. Según el análisis de Yoshida, la raíz del problema reside en el comportamiento del mercado entre 2020 y 2022, cuando millones de personas permanecieron confinadas en sus hogares y los videojuegos se convirtieron en una de las formas de ocio más accesibles, algo que se tradujo en un aumento excepcional de los ingresos, que a su vez llevó a muchas compañías a invertir y contratar por encima de sus necesidades reales. Este crecimiento atípico motivó a directivos e inversores a sobreestimar la demanda a medio plazo, lo que derivó en más volumen de inversión, contrataciones y proyectos de los que muchas compañías han tenido que prescindir cuando el consumo ha regresado a una situación menos excepcional.. Con el fin de las restricciones y la vuelta a la normalidad, las empresas se vieron obligadas a reevaluar sus catálogos y recortar costes operativos para mantener la rentabilidad exigida por los accionistas, pero Yoshida no minimiza el coste humano de estas medidas y aborda la situación como una etapa dolorosa, especialmente entre los profesionales que han sufrido las consecuencias de la volatilidad del mercado.. Diagnóstico compartido. El diagnóstico del antiguo jefe de SIE Worldwide Studios, coincide con varios análisis publicados en los últimos años. Por ejemplo, GDC ya recogía en su informe ‘State of the Game Industry 2024’ que muchos desarrolladores atribuían los recortes a la corrección posterior a la pandemia, la concentración empresarial y la situación económica, mientras que su informe de 2025 mantenía los despidos como una de las grandes preocupaciones del sector. A su vez, firmas como Newzoo han observado una estabilización del mercado después del pico registrado durante los confinamientos, un contexto que ayuda a interpretar la tesis de una industria que creció demasiado rápido y después tuvo que reajustar sus planes.. Crecimiento estructural. A pesar del periodo de recortes, Yoshida mantiene buenas perspectivas de crecimiento a largo plazo para la industria y sostiene que cuando se habla de crisis se suele dejar en segundo plano el número de trabajadores que los estudios incorporaron durante aquella etapa de auge, hasta el punto de que algunas compañías, incluso después de afrontar profundas reestructuraciones, mantienen equipos más grandes que los de la década pasada. Por tanto, parece que la prioridad de las editoras en los próximos años no pasa únicamente por gestionar la crisis, también requiere planes que eviten la sobrecontratación y permitan crecer de forma sostenible.
El exdirectivo de Sony cree que muchas compañías sobredimensionaron sus planes durante los confinamientos y ahora afrontan una corrección dolorosa
La ola de reestructuraciones y despidos que ha trastocado el trabajo en los estudios de desarrollo en los últimos años continúa siendo un asunto difícil de esquivar para la industria del ocio electrónico. En una entrevista con el canal WhatCulture Gaming, Shuhei Yoshida, veterano exdirectivo de Sony Interactive Entertainment, presenta un análisis de los factores económicos y empresariales que están impulsando los recortes y, lejos de justificar esta etapa como una señal de declive, el ejecutivo los interpreta como una corrección natural tras un periodo de optimismo excesivo durante los años de confinamientos que terminó por derivar en un crecimiento difícil de sostener.. La resaca del COVID-19. Según el análisis de Yoshida, la raíz del problema reside en el comportamiento del mercado entre 2020 y 2022, cuando millones de personas permanecieron confinadas en sus hogares y los videojuegos se convirtieron en una de las formas de ocio más accesibles, algo que se tradujo en un aumento excepcional de los ingresos, que a su vez llevó a muchas compañías a invertir y contratar por encima de sus necesidades reales. Este crecimiento atípico motivó a directivos e inversores a sobreestimar la demanda a medio plazo, lo que derivó en más volumen de inversión, contrataciones y proyectos de los que muchas compañías han tenido que prescindir cuando el consumo ha regresado a una situación menos excepcional.. Con el fin de las restricciones y la vuelta a la normalidad, las empresas se vieron obligadas a reevaluar sus catálogos y recortar costes operativos para mantener la rentabilidad exigida por los accionistas, pero Yoshida no minimiza el coste humano de estas medidas y aborda la situación como una etapa dolorosa, especialmente entre los profesionales que han sufrido las consecuencias de la volatilidad del mercado.. Diagnóstico compartido. El diagnóstico del antiguo jefe de SIE Worldwide Studios, coincide con varios análisis publicados en los últimos años. Por ejemplo, GDC ya recogía en su informe ‘State of the Game Industry 2024’ que muchos desarrolladores atribuían los recortes a la corrección posterior a la pandemia, la concentración empresarial y la situación económica, mientras que su informe de 2025 mantenía los despidos como una de las grandes preocupaciones del sector. A su vez, firmas como Newzoo han observado una estabilización del mercado después del pico registrado durante los confinamientos, un contexto que ayuda a interpretar la tesis de una industria que creció demasiado rápido y después tuvo que reajustar sus planes.. Crecimiento estructural. A pesar del periodo de recortes, Yoshida mantiene buenas perspectivas de crecimiento a largo plazo para la industria y sostiene que cuando se habla de crisis se suele dejar en segundo plano el número de trabajadores que los estudios incorporaron durante aquella etapa de auge, hasta el punto de que algunas compañías, incluso después de afrontar profundas reestructuraciones, mantienen equipos más grandes que los de la década pasada. Por tanto, parece que la prioridad de las editoras en los próximos años no pasa únicamente por gestionar la crisis, también requiere planes que eviten la sobrecontratación y permitan crecer de forma sostenible.
Noticias de Tecnología y Videojuegos en La Razón
