El Colegio de Farmacéuticos de València (MICOF) repetirá el próximo domingo, 4 octubre, las elecciones para presidir la entidad, tras anularse las celebradas el 10 de mayo, un cargo al que optarán tres candidatos que coinciden en medidas como la necesidad de una auditoría de cuentas, dar más voz a los colegiados o implantar el voto telemático.. Algo más de 5.000 electores están llamado a participar en las elecciones al MICOF, el colegio profesional más antiguo del mundo, fundado en marzo de 1441, y que aspiran a presidir tres candidaturas encabezadas por Juventino Jiménez (Impulso Farmacéutico), Sergio Marco (Voz Farmacéutica) y Santiago Riaza (Avanza Micof).. Medidas para los primeros cien días. Preguntados por las tres primeras medidas que adoptarían durante los primeros cien días si finalmente alcanzan la presidencia, Jiménez asegura a EFE que serán una auditoría de cuentas del MICOF y retomar la redacción de los nuevos estatutos haciendo partícipe a toda la profesión.. También montar una red de colegiados en cada comarca, para acercar el Colegio a todo el territorio y conocer de primera mano la problemática de cada zona. «Abrir el colegio a todos los colegiados, no sólo a unos pocos», afirma. Por su parte, Marco indica a EFE que sus primeras medidas serían realizar una auditoria económica, organizativa y de funcionamiento para «conocer con claridad» cómo se usan los recursos y qué servicios son realmente útiles, e impulsar una Oficina de Defensa del Colegiado para acompañarlos ante la Administración y «no limitarse a informarles de los problemas».. También la apertura de una mesa permanente de trabajo para todas las modalidades profesionales porque el MICOF «no puede funcionar como si todos los farmacéuticos tuviéramos las mismas necesidades», según Marco, que señala que estas medidas iría acompañas de un calendario público de cumplimiento.. En el caso de Riaza, estas primeras medidas incluyen una auditoría externa para conocer la situación del Colegio, optimizar recursos y estudiar una reducción progresiva de las cuotas, especialmente para farmacias de menor facturación, e impulsar una ‘Secretaría Virtual Express’ que permita automatizar los cinco trámites más complejos y realizarlos las 24 horas del día.. También ofrecer gratuitamente ‘Atenfarma’, según asegura a EFE Riaza, que afirma que los primeros cien días «deben demostrar una manera distinta de dirigir el Colegio: con rigor, planificación y resultados medibles. No venimos a improvisar ni a hacer promesas sin respaldo».. Mejoras en la situación económica y profesional de las farmacias. Respecto a cómo plantean mejorar la situación económica y profesional de las oficinas de farmacia y qué papel debe asumir el MICOF ante la Administración para defenderlas, Jiménez cree que mejorar la situación de las farmacias rurales pasa obligatoriamente «por la optimización del turno de guardia, que esclaviza a este tipo de farmacias con turnos sin descanso, a pérdidas, sin conciliación familiar…».. En términos económicos y fiscales, Jiménez aboga por luchar para que los reales decretos que regulan la actividad sean aplicables en las farmacias rurales según facturación anual, no por tramos, e indica que uno de sus objetivos será convencen a la Administración de la necesidad de actualizar los rangos de esas normas «porque llevan décadas sin ajustarse a la inflación».. Tras afirmar que son «firmes defensores del modelo mediterráneo de farmacia», Marco considera que el MICOF debe elaborar un mapa actualizado de viabilidad de las oficinas de farmacia de la provincia, identificando aquellas que se encuentren en riesgo por su facturación, población atendida, horarios, guardias, costes estructurales o ubicación. A partir de ese diagnóstico exigirían distintas medidas a la Administración. Marco también aboga por reducir la carga burocrática que soportan las oficinas de farmacia y desarrollar servicios concertados y remunerados relacionados con la adherencia terapéutica, la prevención, el seguimiento farmacoterapéutico, la atención domiciliaria y la salud pública.. Al respecto, Riaza afirma que el MICOF debe recuperar capacidad de interlocución y defender con firmeza a las oficinas de farmacia que se encuentran en una situación más vulnerable, trabajando con propuestas concretas, plazos y seguimiento, y su objetivo es elaborar un ‘Estatuto de la Farmacia Rural’ y trasladar a la Conselleria un plan piloto con medidas económicas, asistenciales y de viabilidad, entre otras medias.. «El Colegio no puede limitarse a reclamar cuando el problema ya está encima de la mesa. Debe mantener una interlocución permanente, anticiparse a los problemas y conseguir que la Administración conozca en todo momento la realidad y las necesidades del sector farmacéutico», asegura Riaza.. Cómo recuperar la confianza de los colegiados tras la crisis electoral. A la pregunta de qué cambios impulsarían para recuperar la confianza de los colegiados tras la crisis electoral a raíz de la decisión de la Mesa Electoral del Colegio de anular las anteriores elecciones tras presentar las candidaturas de Marco y Riaza recursos por irregularidades en el voto por correo, Jiménez asegura que la «medida estrella» es un cambio estatutario que permita el voto telemático.. Afirma que el cambio de estatutos será más profundo, con la limitación del tiempo de mandato de los dirigentes del MICOF, la obligatoriedad de presentar presupuestos en asamblea, la transparencia total de las cuentas y «erradicar todo vestigio de presidencialismo en el MICOF, porque esto merma la libertad del colectivo y sus intereses».. Marco afirma que impulsaría una revisión completa del Reglamento Electoral, elaborada con participación de los colegiados y sometida a asesoramiento jurídico independiente, considera que el voto por correo deberá ser estrictamente personal, libre, secreto, seguro y trazable y propondría el estudio e implantación del voto telemático.. Además, establecería un portal de transparencia que permitiera conocer presupuestos, cuentas, contratos relevantes, retribuciones e indemnizaciones de los cargos, acuerdos de la Junta de Gobierno y grado de cumplimiento del programa, «todo ello respetando la protección de datos y los límites legales», y crearía consejos o vocalías activas de las distintas modalidades profesionales y consultas periódicas a los colegiados sobre las decisiones estratégicas del Colegio.. «El MICOF necesita recuperar la normalidad institucional, abandonar la división y volver a centrarse en aquello para lo que existe: defender la profesión farmacéutica y prestar un servicio útil, transparente y cercano a todos sus colegiados» asegura.. Riaza propone reformar el sistema electoral para implantar un voto telemático seguro y promover nuevos Estatutos elaborados desde el consenso y con participación de las distintas modalidades profesionales. «El MICOF necesita recuperar estabilidad, confianza y capacidad de trabajar desde el consenso», afirma.. Para Riaza, la repetición electoral ha evidenciado la necesidad de reforzar las garantías y contar con reglas claras y verificables, y considera que ahora la prioridad debe ser recuperar la confianza «con controles y transparencia» y evitando «los bulos y la desinformación que deterioren todavía más la convivencia dentro del Colegio».
El Colegio de Farmacéuticos de València (MICOF) repetirá el próximo domingo, 4 octubre, las elecciones para presidir la entidad
El Colegio de Farmacéuticos de València (MICOF) repetirá el próximo domingo, 4 octubre, las elecciones para presidir la entidad, tras anularse las celebradas el 10 de mayo, un cargo al que optarán tres candidatos que coinciden en medidas como la necesidad de una auditoría de cuentas, dar más voz a los colegiados o implantar el voto telemático.. Algo más de 5.000 electores están llamado a participar en las elecciones al MICOF, el colegio profesional más antiguo del mundo, fundado en marzo de 1441, y que aspiran a presidir tres candidaturas encabezadas por Juventino Jiménez (Impulso Farmacéutico), Sergio Marco (Voz Farmacéutica) y Santiago Riaza (Avanza Micof).. Medidas para los primeros cien días. Preguntados por las tres primeras medidas que adoptarían durante los primeros cien días si finalmente alcanzan la presidencia, Jiménez asegura a EFE que serán una auditoría de cuentas del MICOF y retomar la redacción de los nuevos estatutos haciendo partícipe a toda la profesión.. También montar una red de colegiados en cada comarca, para acercar el Colegio a todo el territorio y conocer de primera mano la problemática de cada zona. «Abrir el colegio a todos los colegiados, no sólo a unos pocos», afirma. Por su parte, Marco indica a EFE que sus primeras medidas serían realizar una auditoria económica, organizativa y de funcionamiento para «conocer con claridad» cómo se usan los recursos y qué servicios son realmente útiles, e impulsar una Oficina de Defensa del Colegiado para acompañarlos ante la Administración y «no limitarse a informarles de los problemas».. También la apertura de una mesa permanente de trabajo para todas las modalidades profesionales porque el MICOF «no puede funcionar como si todos los farmacéuticos tuviéramos las mismas necesidades», según Marco, que señala que estas medidas iría acompañas de un calendario público de cumplimiento.. En el caso de Riaza, estas primeras medidas incluyen una auditoría externa para conocer la situación del Colegio, optimizar recursos y estudiar una reducción progresiva de las cuotas, especialmente para farmacias de menor facturación, e impulsar una ‘Secretaría Virtual Express’ que permita automatizar los cinco trámites más complejos y realizarlos las 24 horas del día.. También ofrecer gratuitamente ‘Atenfarma’, según asegura a EFE Riaza, que afirma que los primeros cien días «deben demostrar una manera distinta de dirigir el Colegio: con rigor, planificación y resultados medibles. No venimos a improvisar ni a hacer promesas sin respaldo».. Mejoras en la situación económica y profesional de las farmacias. Respecto a cómo plantean mejorar la situación económica y profesional de las oficinas de farmacia y qué papel debe asumir el MICOF ante la Administración para defenderlas, Jiménez cree que mejorar la situación de las farmacias rurales pasa obligatoriamente «por la optimización del turno de guardia, que esclaviza a este tipo de farmacias con turnos sin descanso, a pérdidas, sin conciliación familiar…».. En términos económicos y fiscales, Jiménez aboga por luchar para que los reales decretos que regulan la actividad sean aplicables en las farmacias rurales según facturación anual, no por tramos, e indica que uno de sus objetivos será convencen a la Administración de la necesidad de actualizar los rangos de esas normas «porque llevan décadas sin ajustarse a la inflación».. Tras afirmar que son «firmes defensores del modelo mediterráneo de farmacia», Marco considera que el MICOF debe elaborar un mapa actualizado de viabilidad de las oficinas de farmacia de la provincia, identificando aquellas que se encuentren en riesgo por su facturación, población atendida, horarios, guardias, costes estructurales o ubicación. A partir de ese diagnóstico exigirían distintas medidas a la Administración. Marco también aboga por reducir la carga burocrática que soportan las oficinas de farmacia y desarrollar servicios concertados y remunerados relacionados con la adherencia terapéutica, la prevención, el seguimiento farmacoterapéutico, la atención domiciliaria y la salud pública.. Al respecto, Riaza afirma que el MICOF debe recuperar capacidad de interlocución y defender con firmeza a las oficinas de farmacia que se encuentran en una situación más vulnerable, trabajando con propuestas concretas, plazos y seguimiento, y su objetivo es elaborar un ‘Estatuto de la Farmacia Rural’ y trasladar a la Conselleria un plan piloto con medidas económicas, asistenciales y de viabilidad, entre otras medias.. «El Colegio no puede limitarse a reclamar cuando el problema ya está encima de la mesa. Debe mantener una interlocución permanente, anticiparse a los problemas y conseguir que la Administración conozca en todo momento la realidad y las necesidades del sector farmacéutico», asegura Riaza.. Cómo recuperar la confianza de los colegiados tras la crisis electoral. A la pregunta de qué cambios impulsarían para recuperar la confianza de los colegiados tras la crisis electoral a raíz de la decisión de la Mesa Electoral del Colegio de anular las anteriores elecciones tras presentar las candidaturas de Marco y Riaza recursos por irregularidades en el voto por correo, Jiménez asegura que la «medida estrella» es un cambio estatutario que permita el voto telemático.. Afirma que el cambio de estatutos será más profundo, con la limitación del tiempo de mandato de los dirigentes del MICOF, la obligatoriedad de presentar presupuestos en asamblea, la transparencia total de las cuentas y «erradicar todo vestigio de presidencialismo en el MICOF, porque esto merma la libertad del colectivo y sus intereses».. Marco afirma que impulsaría una revisión completa del Reglamento Electoral, elaborada con participación de los colegiados y sometida a asesoramiento jurídico independiente, considera que el voto por correo deberá ser estrictamente personal, libre, secreto, seguro y trazable y propondría el estudio e implantación del voto telemático.. Además, establecería un portal de transparencia que permitiera conocer presupuestos, cuentas, contratos relevantes, retribuciones e indemnizaciones de los cargos, acuerdos de la Junta de Gobierno y grado de cumplimiento del programa, «todo ello respetando la protección de datos y los límites legales», y crearía consejos o vocalías activas de las distintas modalidades profesionales y consultas periódicas a los colegiados sobre las decisiones estratégicas del Colegio.. «El MICOF necesita recuperar la normalidad institucional, abandonar la división y volver a centrarse en aquello para lo que existe: defender la profesión farmacéutica y prestar un servicio útil, transparente y cercano a todos sus colegiados» asegura.. Riaza propone reformar el sistema electoral para implantar un voto telemático seguro y promover nuevos Estatutos elaborados desde el consenso y con participación de las distintas modalidades profesionales. «El MICOF necesita recuperar estabilidad, confianza y capacidad de trabajar desde el consenso», afirma.. Para Riaza, la repetición electoral ha evidenciado la necesidad de reforzar las garantías y contar con reglas claras y verificables, y considera que ahora la prioridad debe ser recuperar la confianza «con controles y transparencia» y evitando «los bulos y la desinformación que deterioren todavía más la convivencia dentro del Colegio».
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