Santiago Galván llegó a la Alcaldía de Zahara de la Sierra en junio de 2019 convencido de que el municipio tenía un enorme potencial aún por explotar. Casi siete años después, y tras revalidar la confianza de los vecinos en 2023, el alcalde defiende que el balance de su gestión se resume en un dato que repite con orgullo: «Hay una frase que indica muy bien el estado de salud del municipio: Zahara es el pueblo con la menor tasa de desempleo de la provincia».. El regidor reconoce que, al tratarse de un municipio pequeño, algunos pueden relativizar las cifras, pero insiste en que la comparación con otras localidades similares demuestra la evolución experimentada. «Sé que mucha gente comenta que somos uno de los pueblos más pequeños, y es cierto, pero hay otros que nos doblan en porcentaje de desempleo. ¿Por qué? Porque hemos apostado claramente por el turismo y por posicionar bien el municipio», explica.. Galván sitúa uno de los principales cambios en la evolución de la playa de interior del municipio, uno de los grandes atractivos turísticos de la zona. «Cuando llegamos al gobierno en 2019 accedían unas 56.000 personas, que ya fue récord aquel verano. El año pasado entraron 92.000. Estamos hablando de un 40% más», señala. A su juicio, el crecimiento no ha sido casual: «Hemos hecho buenas inversiones en servicios públicos, hemos mejorado la Playita constantemente y la hemos posicionado bien en el mercado con campañas de publicidad y marketing en Sevilla y Málaga. En definitiva, hemos dado a conocer el producto».. El alcalde reconoce que la pandemia ayudó a situar a Zahara en el mapa turístico internacional, pero insiste en que el éxito se ha consolidado gracias a la estrategia municipal y a la colaboración con el sector privado. «Tenemos una mesa de turismo y trabajamos mano a mano con empresarios y autónomos. Nosotros vamos de la mano de ellos en todo», afirma. El resultado, añade, es que en algunos sectores «han tenido que buscar gente fuera porque no hay mano de obra suficiente en la localidad».. Ese escenario, sostiene, tiene una lectura social muy clara. «Hoy es un orgullo que los servicios sociales tengan que devolver comida del banco de alimentos porque no hay familias que lo necesiten», afirma. Para Galván, ese es el principal logro político: «La mayor satisfacción como líder es ver que tus vecinos tienen lo mejor que pueden tener, que es trabajo».. El crecimiento económico también se refleja en la vida cotidiana del municipio. «Se han triplicado los eventos que se hacen en el pueblo. Estamos cerca de los 40 eventos, prácticamente todos los fines de semana entre junio y diciembre», explica. Según el alcalde, esta programación contribuye a dinamizar la economía local y a aumentar el consumo interno: «Más empleo significa menos problemas y más demanda».. Dentro de esa apuesta por el turismo rural y deportivo, el Ayuntamiento está culminando un inventario de caminos públicos municipales que suma cerca de 200 kilómetros. «Era uno de los objetivos de este mandato. Nos va a permitir arreglarlos, crear una red de senderos brutal dentro del parque natural y ofrecer un recurso más para las familias y el turismo», explica. Pero insiste en que la iniciativa no es solo turística: «Son caminos que dan acceso a viviendas y también a actividad económica, a explotaciones agrarias y ganaderas».. Entre los proyectos que más ilusión le generan, Galván destaca la creación de un espacio de coworking y coliving para atraer talento joven y luchar contra la despoblación. «Es un edificio de tres plantas, con fibra óptica, salas de reuniones, espacios insonorizados y cuatro apartamentos. La idea es que jóvenes profesionales vengan a vivir aquí un año, teletrabajen y se enamoren del pueblo», resume. El proyecto, ya finalizado y pendiente de equipamiento, podría entrar en funcionamiento este verano.. La apuesta municipal también incluye nuevos equipamientos culturales. «Estamos terminando un museo de arte, costumbres e historia del pueblo en un edificio que estaba en desuso. Forma parte de nuestra estrategia de poner en valor los activos municipales», explica. A ello se suma la musealización de la villa medieval, que –según recuerda– ya ha generado empleo directo.. En materia de sostenibilidad, el alcalde subraya la renovación completa de la flota municipal. «Todos los vehículos del Ayuntamiento son ya 100% eléctricos: coches, motocicletas, monopatines e incluso un autobús eléctrico», señala. Además, se han instalado varios puntos de recarga en el municipio. «Nos hemos alineado mucho con la Agenda 2030 porque creemos que el futuro pasa por ahí». También menciona medidas sociales como el cheque bebé y las inversiones en instalaciones deportivas y redes de abastecimiento.. Buena parte de estos proyectos han sido posibles, asegura, gracias a la financiación europea. «Un ayuntamiento de 1.380 habitantes ha conseguido tres subvenciones Next Generation. Es un mérito enorme», afirma. A su juicio, esas ayudas han permitido mejorar servicios públicos.
El alcalde del municipio gaditano destaca el impulso del empleo y valora la gestión de los daños provocados por las borrascas
Santiago Galván llegó a la Alcaldía de Zahara de la Sierra en junio de 2019 convencido de que el municipio tenía un enorme potencial aún por explotar. Casi siete años después, y tras revalidar la confianza de los vecinos en 2023, el alcalde defiende que el balance de su gestión se resume en un dato que repite con orgullo: «Hay una frase que indica muy bien el estado de salud del municipio: Zahara es el pueblo con la menor tasa de desempleo de la provincia».. El regidor reconoce que, al tratarse de un municipio pequeño, algunos pueden relativizar las cifras, pero insiste en que la comparación con otras localidades similares demuestra la evolución experimentada. «Sé que mucha gente comenta que somos uno de los pueblos más pequeños, y es cierto, pero hay otros que nos doblan en porcentaje de desempleo. ¿Por qué? Porque hemos apostado claramente por el turismo y por posicionar bien el municipio», explica.. Galván sitúa uno de los principales cambios en la evolución de la playa de interior del municipio, uno de los grandes atractivos turísticos de la zona. «Cuando llegamos al gobierno en 2019 accedían unas 56.000 personas, que ya fue récord aquel verano. El año pasado entraron 92.000. Estamos hablando de un 40% más», señala. A su juicio, el crecimiento no ha sido casual: «Hemos hecho buenas inversiones en servicios públicos, hemos mejorado la Playita constantemente y la hemos posicionado bien en el mercado con campañas de publicidad y marketing en Sevilla y Málaga. En definitiva, hemos dado a conocer el producto».. El alcalde reconoce que la pandemia ayudó a situar a Zahara en el mapa turístico internacional, pero insiste en que el éxito se ha consolidado gracias a la estrategia municipal y a la colaboración con el sector privado. «Tenemos una mesa de turismo y trabajamos mano a mano con empresarios y autónomos. Nosotros vamos de la mano de ellos en todo», afirma. El resultado, añade, es que en algunos sectores «han tenido que buscar gente fuera porque no hay mano de obra suficiente en la localidad».. Ese escenario, sostiene, tiene una lectura social muy clara. «Hoy es un orgullo que los servicios sociales tengan que devolver comida del banco de alimentos porque no hay familias que lo necesiten», afirma. Para Galván, ese es el principal logro político: «La mayor satisfacción como líder es ver que tus vecinos tienen lo mejor que pueden tener, que es trabajo».. El crecimiento económico también se refleja en la vida cotidiana del municipio. «Se han triplicado los eventos que se hacen en el pueblo. Estamos cerca de los 40 eventos, prácticamente todos los fines de semana entre junio y diciembre», explica. Según el alcalde, esta programación contribuye a dinamizar la economía local y a aumentar el consumo interno: «Más empleo significa menos problemas y más demanda».. Dentro de esa apuesta por el turismo rural y deportivo, el Ayuntamiento está culminando un inventario de caminos públicos municipales que suma cerca de 200 kilómetros. «Era uno de los objetivos de este mandato. Nos va a permitir arreglarlos, crear una red de senderos brutal dentro del parque natural y ofrecer un recurso más para las familias y el turismo», explica. Pero insiste en que la iniciativa no es solo turística: «Son caminos que dan acceso a viviendas y también a actividad económica, a explotaciones agrarias y ganaderas».. Entre los proyectos que más ilusión le generan, Galván destaca la creación de un espacio de coworking y coliving para atraer talento joven y luchar contra la despoblación. «Es un edificio de tres plantas, con fibra óptica, salas de reuniones, espacios insonorizados y cuatro apartamentos. La idea es que jóvenes profesionales vengan a vivir aquí un año, teletrabajen y se enamoren del pueblo», resume. El proyecto, ya finalizado y pendiente de equipamiento, podría entrar en funcionamiento este verano.. La apuesta municipal también incluye nuevos equipamientos culturales. «Estamos terminando un museo de arte, costumbres e historia del pueblo en un edificio que estaba en desuso. Forma parte de nuestra estrategia de poner en valor los activos municipales», explica. A ello se suma la musealización de la villa medieval, que –según recuerda– ya ha generado empleo directo.. En materia de sostenibilidad, el alcalde subraya la renovación completa de la flota municipal. «Todos los vehículos del Ayuntamiento son ya 100% eléctricos: coches, motocicletas, monopatines e incluso un autobús eléctrico», señala. Además, se han instalado varios puntos de recarga en el municipio. «Nos hemos alineado mucho con la Agenda 2030 porque creemos que el futuro pasa por ahí». También menciona medidas sociales como el cheque bebé y las inversiones en instalaciones deportivas y redes de abastecimiento.. Buena parte de estos proyectos han sido posibles, asegura, gracias a la financiación europea. «Un ayuntamiento de 1.380 habitantes ha conseguido tres subvenciones Next Generation. Es un mérito enorme», afirma. A su juicio, esas ayudas han permitido mejorar servicios públicos.
Noticias de Andalucía en La Razón
