Cuando se hace una búsqueda para trabajar como analista financiero en Londres a través de uno de los más prominentes portales del Reino Unido, los resultados arrojan poco más de 80 vacantes. La cifra es sorprendentemente baja teniendo en cuenta que estamos hablando de uno de los mayores centros bancarios y corporativos a nivel mundial. También lo es si no se pierde de vista que la misma búsqueda en el mismo portal de empleo realizada hace cuatro años daba como resultado 350 vacantes sin cubrir.. Seguir leyendo
Diseñadores gráficos, puestos iniciáticos, consultores… El centro neurálgico de las finanzas y de la sofistificación laboral, zona cero británica del impacto de la inteligencia artificial
Cuando se hace una búsqueda para trabajar como analista financiero en Londres a través de uno de los más prominentes portales del Reino Unido, los resultados arrojan poco más de 80 vacantes. La cifra es sorprendentemente baja teniendo en cuenta que estamos hablando de uno de los mayores centros bancarios y corporativos a nivel mundial. También lo es si no se pierde de vista que la misma búsqueda en el mismo portal de empleo realizada hace cuatro años daba como resultado 350 vacantes sin cubrir.. El trabajo de analista en Londres se ha convertido en una de las principales víctimas de la inteligencia artificial. Es un destino que comparte con otros puestos de los llamados de cuello blanco en la jerga (trabajo de oficina, delante de ordenadores, generalmente bien remunerado). Así, los trabajadores trajeados que en su día hacían las maletas con destino a las oficinas y pubs londinenses se están convirtiendo en fantasmas de un pasado no tan lejano. De representar la mitad de las vacantes en 2022, las ofertas de cuello blanco ahora son un cuarto de los puestos ofrecidos.. En su papel de centro neurálgico mundial de empleos de alta sofisticación financiera, la capital del Reino Unido es la zona cero británica de la disrupción de la inteligencia artificial en el trabajo. Los datos de Adzuna -el anteriormente aludido portal de empleo- revelan qué posiciones han sufrido las mayores caídas en el número de nuevas vacantes.. Tanto en el caso de los abogados corporativos de la City, como en el de los programadores, los consultores, auditores internos, diseñadores gráficos, los responsables de marketing acumulan caídas de más del doble dígito en el número de puestos ofertados en comparación con el segundo trimestre de 2022. La caída más acusada la sufren los desarrolladores front-end. De más de 800 vacantes, han pasado a 70.. Los fondos de inversión que antes contrataban a tres analistas junior para que bucearan en los numerosos informes ahora solo necesitan a una persona que supervise a un modelo de inteligencia artificial. Las firmas de consultoría están recortando personal (al igual que en España, con múltiples EREs anunciados en el sector recientemente) y limitando el número de personal de apoyo a medida que tareas como reservar un viaje o gestionar las necesidades del día a día de los socios se vuelve más sencillo de automatizar. Los bancos prescinden de las posiciones junior y no reponen las salidas de puestos en sus oficinas, ya que la IA se encarga de cada vez más funciones relacionadas con la atención al cliente y de la vigilancia de transacciones.. “Un enorme cambio se está gestando a lo largo de oficinas, hospitales, clases, estudios de cine, servicios públicos y en todo aquello que define a nuestra ciudad. Y está ocurriendo muy rápido”, afirma la empresaria y miembro de la Cámara de los Lores, Martha Lane-Fox, durante una conferencia sobre IA en el King’s College de Londres. Lane-Fox ha sido nombrada por el alcalde Sadiq Khan para liderar la respuesta de la capital británica ante esta tecnología.. Adam Banaszek, un diseñador gráfico de 39 años de edad, es uno de esos trabajadores de cuello blanco cuyo empleo está siendo fagocitado por la IA. Tras seis meses buscando empleo infructuosamente, su caso es un ejemplo de cómo la inteligencia artificial y la inestabilidad económica está remodelando el trabajo creativo.. “Las empresas buscan un diseñador gráfico que también sea un copywriter (un profesional especializado en escritura persuasiva), que sea cámara y sepa grabar y que además sea animador digital, básicamente, piden un hombre del Renacimiento», apostilla Banaszek, que ahora trabaja como freelance. “Y todo esto a cambio de un salario que parece una broma”, añade. El cambio no solo se nota en las menores vacantes. Banaszek ya ha visto como su trabajo ha sido rechazado al superarle en la oferta un diseño hecho exclusivamente con IA.. Los grados de exposición. Según un estudio llevado a cabo por la Greater London Authority, el organismo de gobierno regional y administración estratégica que gestiona la ciudad, cerca de la mitad de los trabajadores de Londres, unas 2,4 millones de personas, tienen un trabajo en el que la IA puede automatizar una parte variable de sus tareas.. La tecnología puede ayudar a muchos de esos trabajadores a ser más productivos, especialmente, a aquellos que estén ocupando roles polifacéticos que requieran buen juicio, creatividad y construcción de relaciones. Pero por contra, otra parte de ellos están en riesgo de perder su trabajo a manos de una IA. En Londres, como muestra el anterior gráfico, hay 313.000 trabajadores en riesgo de sustitución al tener una exposición a la automatización alta. Otros 748.000 se encuentran en el siguiente nivel de amenaza. Es estos grupos de trabajadores amenazados donde se enmarcan los puestos de trabajo que titulan este artículo.. “En los fondos de inversión la demanda de managers nunca ha sido tan elevada”, dice Sean Sweeney, fundador de CW Talent Solution. “Pero la capa de gente por debajo de ellos está desapareciendo rápidamente. Las firmas ya no construyen equipos completos alrededor de los gestores, encargan el trabajo a una persona que se sirve de la IA y lo dan por cerrado”.. El panorama es el mismo en otros campos. En marketing, las herramientas de IA pueden analizar campañas, monitorizar la actividad de un sitio web generando conclusiones de forma instantánea, reduciendo así la necesidad de usar analistas junior. Mucho del trabajo “aburrido” de auditoría, consistente en revisar cuentas financieras o en comprobar transacciones puede ser automatizado, limitando la intervención humana prácticamente al paso de estampar la firma, opina Shamus Rae, inversor privado en firmas de inteligencia artificial y antiguo responsable de innovación de KPMG UK.. En el sector de la robótica, el consejero delegado de Ocado technology, James Matthews, sostiene que la IA está ayudando a los ingenieros de software a completar tareas como la reestructuración de código ya existente a un ritmo 10 veces más rápido. En la banca, los ejecutivos hablan abiertamente de usar la IA para reducir costes e incrementar los ingresos. Standard Chartered, banco con cuartel general sito en Londres, se dispone a recortar 8.000 empleos alegando eficiencias generadas por la IA. HSBC considera eliminar 20.000 puestos con esta tecnología. También la banca española está prescindiendo de empleados y cerrando oficinas.. Millones invertidos, resultados por ver. Las empresas han invertido una lluvia de millones en la IA, si bien, los dramáticos incrementos de beneficios que muchos esperaban todavía están por ver. Un reciente informe de Accenture mostraba que los ejecutivos siguen percibiendo a la IA como una manera de recortar costes más que como un catalizador de productividad real.. “Las compañías siguen intentando ver que hacer y entonces, se dan cuenta de que su competidor ha eliminado el 5% o el 10% de su plantilla. Si eres una empresa cotizada, lo que piensas inmediatamente es ‘vale, tenemos que hacer lo mismo’”, opina Tomas Chamorro-Premuzic, responsable de ciencia en Russell Reynolds Associates. Bajo su punto de vista, muy pocas empresas tienen un plan sobre qué va a pasar durante los próximos tres o cinco años con respecto a su plantilla.. Los recortes de personal están golpeando especialmente a los puestos de trabajo más iniciáticos. Esto puede generar problemas a largo plazo. “Si no coges una cohorte de gente joven a la que entrenar y formar durante los próximos dos o cinco años, ¿cómo vas a conseguir luego engrosar las filas de los puestos de mando intermedios luego?“, reflexiona Andrew Hunter, cofundador de Adzuna. ”No creo que haya mucha gente que esté teniendo esto en cuenta“.. Banaszek, el diseñador gráfico que apareció previamente en este artículo, trabajó en París, Berlín, Múnich y en su Varsovia natal antes de mudarse a Londres hace un año y medio. Dice que está pensando constantemente en qué debería hacer. “Quizás echaré el currículum en una cafetería para trabajar allí porque nunca lo he hecho y parece que puedes divertirte como barista”, considera.
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