En la Mediapro de ahora ya no queda ninguno de sus tres fundadores. Primero fue la salida de Gerard Romy, en 2018, y luego la salida, hace justo dos años, de Jaume Roures. Este martes ha sido Tatxo Benet quien ha confirmado su marcha del conglomerado audiovisual. En un comunicado, la compañía explica que Benet, hasta ahora presidente y consejero delegado del grupo, deja sus responsabilidades tras haber llegado a un acuerdo con el accionista mayoritario, SouthWind Media, el vehículo inversor de Orient Hontai. El contrato de Benet finalizaba y el grupo chino ha decidido no renovarle, según explican fuentes cercanas. El sustituto que se perfila para relevar a Benet, aunque todavía tiene que cerrarse la operación, es Sergio Oslé, que fue presidente de Movistar + y consejero delegado de Telefónica España. El cambio de directivos implicará también una renovación de la cúpula en un grupo que empezó hace 30 años revolucionando el negocio de la compraventa de derechos deportivos y que este año perdió su principal contrato, el de la Liga española de fútbol, para el que no fue renovado para la temporada 2028/2029.. Seguir leyendo
El empresario llevaba dos años al frente del grupo audiovisual, tras la salida del cofundador, Jaume Roures
mediapro. El empresario llevaba dos años al frente del grupo audiovisual, tras la salida del cofundador, Jaume Roures. El presidente de Mediapro, Tatxo Benet, en una imagen de archivo.Getty Images. En la Mediapro de ahora ya no queda ninguno de sus tres fundadores. Primero fue la salida de Gerard Romy, en 2018, y luego la salida, hace justo dos años, de Jaume Roures. Este martes ha sido Tatxo Benet quien ha confirmado su marcha del conglomerado audiovisual. En un comunicado, la compañía explica que Benet, hasta ahora presidente y consejero delegado del grupo, deja sus responsabilidades tras haber llegado a un acuerdo con el accionista mayoritario, SouthWind Media, el vehículo inversor de Orient Hontai. El contrato de Benet finalizaba y el grupo chino ha decidido no renovarle, según explican fuentes cercanas. El sustituto que se perfila para relevar a Benet, aunque todavía tiene que cerrarse la operación, es Sergio Oslé, que fue presidente de Movistar + y consejero delegado de Telefónica España. El cambio de directivos implicará también una renovación de la cúpula en un grupo que empezó hace 30 años revolucionando el negocio de la compraventa de derechos deportivos y que este año perdió su principal contrato, el de la Liga española de fútbol, para el que no fue renovado para la temporada 2028/2029.. En el comunicado de Mediapro, Benet destaca esta experiencia de tres décadas en el sector audiovisual: “Me quedo con la experiencia acumulada estos 30 años y con todo el talento y la calidad humana que he encontrado en los más de 55.000 profesionales que han pasado por el grupo”. Benet, periodista de formación, trabajó en prensa escrita (Diario de Lérida, EL PAÍS y El Periódico de Catalunya) y estuvo en la fundación de la televisión autonómica de Cataluña, TV-3, donde precisamente conoció a Roures y Romy, a los que se unió en el año 2000 cuando estos decidieron emprender un proyecto de producción audiovisual independiente.. Benet ya no formará parte de la nueva etapa, en la que no estarán ninguno de sus tres fundadores y en el que ya el grupo Orient Hontai, que es el mayor accionista de Mediapro desde 2018 y que tiene el 85,6% del capital, marcará completamente el rumbo.. El grupo audiovisual, que tiene unos 7.000 empleados actualmente, arrastra una situación financiera delicada desde el golpe de la covid. En 2024 Mediapro facturó 1.068 millones de euros, un 11% menos que el año anterior y muy por debajo de su máximo, los 1.776 millones de ingresos en el 2019. El resultado resultado bruto de explotación (ebitda) fue el año pasado de 182 millones de euros, 27 millones más que en 2023. Sin embargo, la deuda sigue siendo elevada, casi 500 millones, y aunque Benet logró refinanciarla hasta 2029, ha visto como las agencias de calificación rebajaban su valoración.. Más allá de los números, el grupo emprendió una estrategia de diversificación del negocio para no depender excesivamente del área de derechos deportivos: la agencia de calificación Fitch advirtió hace dos años de la excesiva dependencia de Mediapro en los derechos internacionales de la Liga de Fútbol Profesional española, y calculaba entonces que el 40% del ebitda venía de estos contratos. Aunque poco a poco esta dependencia se fue rebajando y llegó a ser del 20%, el golpe de perder el contrato de los derechos deportivos de La Liga fue duro. Además de los derechos deportivos, Mediapro tiene el foco puesto en otras líneas de negocio: el área de Broadcasting Media Services, que funciona como un operador audiovisual para dar servicio de retransmisión, producción y postproducción de eventos, ha ido ganando peso hasta el 45% de los ingresos. El área de canales y plataformas, que gestiona más de 150 canales y plataformas, aporta un 20%, y The Mediapro Studio, dedicada a la creación, producción y distribución de contenido propio, un 15%.. Sobre la firma. Es redactor de Economía en EL PAÍS. Cubre información sobre empresas, relaciones laborales y desigualdades. Ha desarrollado su carrera en la redacción de Barcelona. Licenciado en Filología por la Universidad de Barcelona y Máster de Periodismo UAM – El País.. El análisis de la actualidad económica y las noticias financieras más relevantes. Companias Cinco Días en Facebook. Companias Cinco Días en Twitter. Normas ›. Mis comentariosNormas. Rellena tu nombre y apellido para comentarcompletar datos. Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.. Más información. Mediapro se acostumbra a vivir sin Roures. Josep Catà Figuls | Barcelona. Archivado En. Empresas. Mediapro. Televisión. Producción audiovisual. Cine. Se adhiere a los criterios deMás información. Si está interesado en licenciar este contenido, pinche aquí. _. Últimas noticias. 19:4119:1919:1519:13. Buscar bolsas y mercados. Ibex 35EurostoxxS&P 500
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