Indra prevé multiplicar su capacidad de entrega entre seis y diez veces, según el campo, para acomodar el crecimiento de la demanda proyectado por la OTAN, ha anunciado este martes el consejero delegado de la compañía, Josep Maria Recasens. El acuerdo de los países de la OTAN, consensuado el año pasado, de gastar el 5% de su Producto Interior Bruto (PIB) en defensa —la única que se desmarcó fue España, que se comprometió a llegar al 2,1%— ha supuesto una lluvia de nuevos contratos para el sector por miles de millones de euros, entre ellos Indra, que tiene importantes compromisos en el plano nacional como los proyectos del blindado Dragón sobre ruedas 8×8, la nueva artillerías sobre cadenas y ruedas del Ejército de Tierra o el desarrollo de capacidades españolas para un futuro caza de sexta generación.Seguir leyendo
El objetivo del nuevo consejero delegado es cumplir con los numerosos contratos que se le han adjudicado a la cotizada
Indra prevé multiplicar su capacidad de entrega entre seis y diez veces, según el campo, para acomodar el crecimiento de la demanda proyectado por la OTAN, ha anunciado este martes el consejero delegado de la compañía, Josep Maria Recasens. El acuerdo de los países de la OTAN, consensuado el año pasado, de gastar el 5% de su Producto Interior Bruto (PIB) en defensa —la única que se desmarcó fue España, que se comprometió a llegar al 2,1%— ha supuesto una lluvia de nuevos contratos para el sector por miles de millones de euros, entre ellos Indra, que tiene importantes compromisos en el plano nacional como los proyectos del blindado Dragón sobre ruedas 8×8, la nueva artillerías sobre cadenas y ruedas del Ejército de Tierra o el desarrollo de capacidades españolas para un futuro caza de sexta generación.Recanses ha señalado, en conversación con medios españoles en el Foro de Defensa que se celebra en Ankara —donde tiene lugar estos días la 36ª cumbre de la OTAN—, entre ellos EFE, que Indra tiene que centrarse en “entregar todo aquello que hay que entregar a finales de este año, como prioridad máxima, y luego preparar las siguientes olas de inversiones y gastos para continuar. Estamos trabajando en vehículos terrestres, en drones, en radares…”. “Estamos multiplicando nuestra capacidad de entrega entre seis y 10 veces en función del campo tecnológico. Tenemos que tomar decisiones rápidas en términos de metros cuadrados. Eso significa inversiones, significa fábricas”, ha incidido el CEO. “Tenemos que tomar decisiones rápidas a la hora de contratar a empleados, porque esto no solo va de inversiones, va de gente. Hay manufactura, pero también gente en el sector desarrollo. Es un plan integral de pasar de una escala equis a una escala factor diez”, ha resumido Recasens.Todo ello se debe hacer en cooperación con otras compañías, ha subrayado, caracterizando a su empresa de “facilitador o de tractor, en el sentido de que Indra tiene la responsabilidad o la corresponsabilidad de entregar muchos programas”. “Estoy convencido que no hay actor privado ni público que de forma individual va a ser capaz de hacerlo todo solo, porque el reto tecnológico, capacitativo y capitalístico es enorme para España”, ha indicado Recasens, que no lleva ni un mes en el cargo, procedente de Renault, donde fue el máximo encargado de su estrategia a nivel mundial.“Para nosotros, lo prioritario es ser capaces de asumir nuestro rol en nuestro territorio nacional, escalarlo, hacerlo competitivo, atractivo, de cara a satisfacer las necesidades de nuestro cliente natural, que es el Ministerio de Defensa. En segundo lugar, que esto nos dé la capacitación, legitimidad y credibilidad para ofrecer esta tecnología más allá de nuestras fronteras”, ha concluido el directivo.Preguntado por el papel de la industria militar de Turquía, que está compitiendo para hacerse con una parte del mercado europeo, como posible ri
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