El crecimiento descontrolado de los precios hoteleros en los grandes destinos turísticos españoles ha dado alas al negocio de los pisos para viajeros, tanto nacionales como internacionales, cuyos gestores han levantado cuantiosas rondas de financiación para impulsar su expansión. Es el caso de la alemana Numa, que desde su creación en 2019 ha logrado 133 millones de euros para crecer en Europa, donde cuenta en la actualidad con 10.000 apartamentos ubicados en 20 ciudades diferentes.. Seguir leyendo
La gestora quiere pasar de 270 a 2.500 unidades, con el foco puesto en ciudades con Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla o Granada
El crecimiento descontrolado de los precios hoteleros en los grandes destinos turísticos españoles ha dado alas al negocio de los pisos para viajeros, tanto nacionales como internacionales, cuyos gestores han levantado cuantiosas rondas de financiación para impulsar su expansión. Es el caso de la alemana Numa, que desde su creación en 2019 ha logrado 133 millones de euros para crecer en Europa, donde cuenta en la actualidad con 10.000 apartamentos ubicados en 20 ciudades diferentes.. En España, su presencia es marginal todavía, con 270 unidades, aunque prevé multiplicarla por nueve hasta alcanzar las 2.500 unidades al cierre de 2028. “Hay un potencial de mercado muy grande. Queremos acabar este año con 36 propiedades, el doble respecto a 2025, y el objetivo de 2.500 unidades es conservador”, recalca Paul Álvarez, director general de Numa en España.. En una entrevista con Cinco Días, Álvarez, que fue fichado el verano pasado procedente de la empresa de movilidad Bolt, avanza que la próxima gran apertura, prevista para los últimos meses del año, ilustra las posibilidades de crecimiento. “Será uno de los activos más grandes de la compañía, con 132 llaves, y estará situado en el barrio de Ciutat Vella de Valencia, junto al Mercado Central”, señala.. El plan de expansión pasa por las decenas de negociaciones abiertas con distintos perfiles de propietarios en los grandes destinos turísticos, donde ahora está presente como Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia o Málaga. “Nuestra tecnología nos permite optimizar tanto los costes operativos como la experiencia, logrando una estructura de costes muy ligera, con la que maximizamos el valor de de la inversión y el retorno al propietario”, puntualiza.. Ni la quiebra de la estadounidense Sonder, con un modelo de sobreendeudamiento y de crecimiento acelerado similar al de otros operadores como Numa y Limehome, ha despertado las dudas sobre la viabilidad del negocio. “No existe ninguna preocupación. Numa basa su crecimiento en una estructura financiera sólida y cuenta con un fuerte respaldo de una inversores institucionales a largo plazo. Además, el modelo de negocio se basa en una tecnología y en una estructura de costes, que ofrece una alta rentabilidad a los propietarios”, subraya.. El otro gran vector para crecer es, según el directivo, una demanda nueva y creciente: “Cada vez hay más huéspedes que quieren una experiencia digital, con personalidad y diferente a la tradicional hotelera. La gran mayoría son viajeros internacionales por razones de ocio, menores de 35 años y que repite con mucha frecuencia porque se sienten cómodos con un experiencias automatizadas y diferentes”. Para Álvarez, los principales obstáculos para el desarrollo de su negocio son el entorno regulatorio y la escasa disponibilidad de activos urbanos. “Están limitando el crecimiento, tal y como lo teníamos previsto inicialmente en algunas ciudades”, apunta en alusión a las moratorias aprobadas en municipios como Barcelona, Valencia u Hospitalet de Llobregat.. La de Barcelona impide la concesión de nuevas licencias de viviendas de uso turístico desde 2014 y los planes del consistorio pasan por eliminarlas en 2028, lo que le ha abierto un importante frente judicial con los propietarios de esas licencias. Hospitalet también ha seguido la estela del alcalde barcelonés Jaume Collboni y los prohibirá a partir de 2028, mientras que la de Valencia tan solo limita las licencias y establece un porcentaje máximo del 2% de viviendas de uso turístico por barrio.
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