Francisco Cámara, director de Universae, nació hace 43 años en Beniel, un pueblo de la comarca de la Huerta de Murcia. Tras pasar por la gerencia de la Universidad de Murcia (UMU) fue seducido por la empresa privada y ahora está al frente del instituto superior de FP Universae, que tiene 30.000 alumnos en 37 países y ofrece medio centenar de titulaciones oficiales.. Seguir leyendo
El consejero delegado de la empresa de FP Universae hace malabares para compaginar el trabajo con el cuidado de sus tres niños
Francisco Cámara, director de Universae, nació hace 43 años en Beniel, un pueblo de la comarca de la Huerta de Murcia. Tras pasar por la gerencia de la Universidad de Murcia (UMU) fue seducido por la empresa privada y ahora está al frente del instituto superior de FP Universae, que tiene 30.000 alumnos en 37 países y ofrece medio centenar de titulaciones oficiales.. Pregunta. ¿En qué momento diría que está?. Respuesta. Estoy en un proyecto retador, tanto profesional como personalmente. Aunque pienso que no hay ningún proyecto profesional que justifique perderme nada de mis hijos o no estar a la altura de mi mujer. Tentro tres: de un año y medio, siete y ocho años.. P. Usted que trabaja en el sector, ¿cómo plantea la educación de sus hijos?. R. Es una respuesta complicada. El problema que tienes cuando estás cerca del sector es que tienes mucha información. Sabes que si tienen un nivel de inglés alto, si estudian en tal o cual universidad, si cursan un programa Erasmus o van a una escuela de verano la probabilidad de empleabilidad aumenta. Por desgracia esa mayor empleabilidad va acompañada de formación que no siempre es pública. Frente a eso ¿qué puede hacer uno? Generar rutinas de estudio desde una edad razonable. Sin el esfuerzo es difícil que tengas éxito. Intentamos que sean buenas personas, en que sean educados, que tengan curiosidad por el conocimiento.. P. ¿Un sueño por realizar?. R. Nunca soñé estar en donde estoy ahora, ni en lo personal ni en lo profesional. Tengo muchísima suerte. Los proyectos profesionales que tanto mi mujer como yo hemos puesto encima de la mesa siempre han sido proyectos de familia. Los decidimos en familia y no sería lo que soy sin mi mujer. No es que seamos complemento, es que todos los proyectos son conjuntos. Eso genera buenas dinámicas en casa, los niños tienen un ejemplo…. P. ¿Qué les gusta hacer juntos?. R. Venimos de esquiar en Andorra. En el viaje los móviles se quedan fuera, y eso genera un paréntesis que te recuerda porqué estás haciendo todo lo que hacemos. Los fines de semana nos encanta salir a pasear al campo. Nos apasiona la playa.. P. ¿Y el estrés dónde lo deja?. R. Con tres niños hay que saber gestionarlo. Cuando llevas 10 años en posiciones de estrés… cuando vas a la cama sabes que es tu sitio refugio. Suelo hacer deporte, ir a correr. Los martes por la tarde cada vez que puedo, partido de pádel con los amigos.. P. ¿Le gusta la gastronomía?. R. Me encanta la comida. Cocino poco… arroces y barbacoas con amigos. Me encanta la gastronomía sencilla basada en el producto, soy clásico. A un buen producto, si lo sabes tratar, no hace falta hacerle nada.. P. ¿Algún restaurante que recomiende en Murcia?. R. El Restaurante Salzillo, La Pequeña Taberna, el Morales…. P. ¿Quién hace la compra en su casa?. R. La hace ella, planifica la semana. Yo me encargo de comprar lo que va faltando durante la semana.. P. ¿Y las tareas con los niños cómo se las reparten?. R. No tenemos ayuda externa, pensamos que podíamos abarcar el 100% de su educación. Por la mañana les ponemos juntos el desayuno y los vestimos. Los llevo al colegio, salen a las cinco y menos dos días a la semana, ella los recoge. Luego preparamos deberes, cenas, y los dormimos entre los dos. Siempre y cuando no tengamos que viajar, sobre todo yo. Ayer cené con ellas a las ocho y me vine a Madrid. Para mí estar con ellas (las dos mayores son niñas) es un premio.. P. ¿Libros, series?. R. Es verdad que cuando termina el día no hay pelis, ni series, ni nada, pero estamos reviendo Prison Break en amazon. De lectura, unas pocas páginas antes de dormir. Me encanta Santiago Álvarez de Mon, profesor de IESE, que ha escrito sobre liderazgo. Hoy no existen jefes de ordeno y mando, existen líderes que tienen que averiguar qué motiva a cada una de las personas de su equipo.. P. ¿Cuáles son sus debilidades?. R. (Se toma un tiempo). Alguna tendré (ríe). Tal vez haga poca autocrítica por mi propia supervivencia. Y prueba de ello es este momento.. P. ¿Y una cualidad que valore en los demás?. R. Que sean buenas personas.. P. Si piensa en el futuro ¿qué le preocupa?. R. La inestabilidad que hay en el mundo.. P. Eso quizá sea más del presente.. R. Sí, pero el presente genera incertidumbre sobre el futuro. Tal vez a mi generación, que nacimos y nos criamos en la mejor época de Europa, de la cohesión, del crecimiento, de un ambiente social bueno… se estaba promulgando una constitución europea porque todos queríamos algo colectivo importante por encima de la individualidad. Y poco a poco las cosas comenzaron a ir mal. En la sociedad algunos abrazan opciones que pueden contribuir más a los problemas. Eso lleva a polarización, que lleva a que no haya entendimiento. Y cuando eso ocurre, la mínima chispa puede prender una llama. Creemos que las democracias son sólidas, pero si uno lee libros de historia ves que no es así. Todos tenemos la responsabilidad de construir una convivencia llevadera.. Puede consultar el resto de entrevistas de esta sección aquí.
