El ejército albanés de Netflix se ha apoderado del mundo. El gigante del streaming, cuyas posibilidades de dominación fueron comparadas en su día con las de la diminuta nación europea por el entonces CEO de Time Warner, Jeff Bewkes, se eleva por encima de sus rivales en los medios tradicionales. Pero afronta una nueva amenaza: los vídeos de formato corto.. Seguir leyendo
El reto de la compañía de ‘streaming’ es la caída de la capacidad de atención
Breakingviews. Opinión. Texto en el que el autor aboga por ideas y saca conclusiones basadas en su interpretación de hechos y datos. El reto de la compañía de ‘streaming’ es la caída de la capacidad de atención. Neal Mohan, CEO de YouTube, en 2019.FilmMagic for YouTube. El ejército albanés de Netflix se ha apoderado del mundo. El gigante del streaming, cuyas posibilidades de dominación fueron comparadas en su día con las de la diminuta nación europea por el entonces CEO de Time Warner, Jeff Bewkes, se eleva por encima de sus rivales en los medios tradicionales. Pero afronta una nueva amenaza: los vídeos de formato corto.. La empresa sigue cosechando éxitos. Sus ingresos del tercer trimestre crecieron un 17% interanual hasta casi 12.000 millones de dólares. Su margen operativo superó las previsiones de la empresa. Netflix cotiza a 47 veces las ganancias anuales previstas, según Visible Alpha, muy por encima de las 35 de Microsoft. Eso muestra su capacidad para prever el futuro: llevó a la quiebra a Blockbuster enviando DVD por correo, y ha obligado a Disney y Warner Bros Discovery a jugar a un dañino y caro pilla-pilla en el streaming.. Pese a que el presidente Reed Hastings declaró que la firma había crecido tanto que estaba empezando a competir con la necesidad de dormir, siempre se limitó más o menos a los formatos tradicionales: series y películas. Los espectadores más jóvenes son mucho más omnívoros. Véase YouTube (Alphabet), que ha superado a Netflix en cuota de contenido visto en televisores conectados a internet. En septiembre, la cuota de YouTube, sin incluir su servicio de TV en directo, era del 13%, cinco puntos más que Netflix, según el análisis de MoffettNathanson de los datos de Nielsen. Tres años antes, Netflix tenía la mayor cuota.. YouTube no conoce límites. Es la plataforma dominante para podcasts, con una cuota del 3% de oyentes semanales en EE UU, por delante de Spotify y Apple, según Edison Research. Y, más importante, alberga un vasto universo de contenidos generados por los usuarios, desde clips de pocos segundos hasta diatribas de horas de duración, que no tienen equivalente en Netflix.. Es cierto que YouTube es probablemente menos rentable, con un margen operativo estimado este año en un 16% por MoffettNathanson. Pero el éxito de los contenidos breves, también evidenciado por TikTok, demuestra que la gente está menos dispuesta a concentrarse durante tiempos prolongados. Es una grave amenaza para el modelo de Netflix. El viejo mundo ha sido conquistado, pero uno nuevo está tomando forma.. Los autores son columnistas de Reuters Breakingviews. Las opiniones son suyas. La traducción, de Carlos Gómez Abajo, es responsabilidad de CincoDías. Recibe la Agenda de Cinco Días con las citas económicas más importantes del día. Opinion Cinco Días en Facebook. Opinion Cinco Días en Twitter. Normas ›. Mis comentariosNormas. Rellena tu nombre y apellido para comentarcompletar datos. Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.. Archivado En. Opinión. Netflix. Youtube. Televisión. Audiovisuales. Internet. Se adhiere a los criterios deMás información. Si está interesado en licenciar este contenido, pinche aquí. _. Últimas noticias. 05:3005:3005:3005:30. Lo más visto. Buscar bolsas y mercados. Ibex 35EurostoxxS&P 500
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