És Espanya un país de cambrers? Bé, en cert sentit sí que ho és. No s’ha d’oblidar que som una potència turística i hostalera. La qüestió és la qualitat, no només la quantitat. Però val a dir que també som la quarta economia del continent que més inverteix en startups tecnològiques, segons l’Oficina Europea de Patents. I Barcelona és ara mateix la cinquena ciutat europea que més empreses emergents acull, segona del món en el sector dels videojocs, primera d’Europa i segona a nivell global pel que fa a la indústria farmacèutica, segona de la UE en tecnologia sanitària i segona mundial en innovació sostenible, ciutats intel·ligents i tecnologia per a viatges i turisme.. Seguir leyendo. El començament d’una relació llarga i estable. A més de postular-se als premis, les empreses participen en BNEW Startup Innovation Hub “per a mantenir reunions presencials i virtuals de networking amb la resta de startups. Les cinc finalistes de cada vertical expliquen les seves innovacions davant una audiències especialitzades”, explica Blanca Sorigué, directora general de CZFB. Enguany, a més, han estrenat un assistent virtual: BBot.. A Espanya, el 80% de les noves empreses no superen els tres anys per falta de finançament, de formació o de capacitat per atraure talent, o per la dificultat per a validar els seus productes en el mercat. Per això, el CZFB els ajuda a superar aquestes barreres a llarg termini: “Totes participen en les nostres xarxes de contactes i en les trobades de networking, esdeveniments i fires que organitzem —explica Pere Navarro, delegat especial de l’Estat en el CZFB—. Algunes s’incorporen a les nostres incubadores de logística 4.0 o d’impressió 3D amb suport integral d’espai físic, mentoria, connexió amb inversors, formació especialitzada i accés a xarxes empresarials”. Ja s’han incubat 60 startups, que han generat 457 ocupacions, amb 46 milions d’euros de facturació prevista enguany i una taxa de supervivència del 88%, molt per sobre de la mitjana nacional.. Un exemple entre molts d’aquesta relació a llarg termini: una de les premiades en una edició anterior de BNEW, dedicada a IA robòtica, acaba de tancar una ronda de finançament de 21 milions de dòlars, la campanya d’obtenció de recursos inicials més quantiosa en la història del país i de les més exitoses d’Europa en el seu sector.
La millor del sector aeronàutic, la millor en indústria digital, en sostenibilitat, en mobilitat avançada, en innovació per a la salut, en gestió del talent. Són l’elit de l’elit, el bo i millor, les ‘startups’ premiades a la Barcelona New Economy Week (BNEW)
És Espanya un país de cambrers? Bé, en cert sentit sí que ho és. No s’ha d’oblidar que som una potència turística i hostalera. La qüestió és la qualitat, no només la quantitat. Però val a dir que també som la quarta economia del continent que més inverteix en startups tecnològiques, segons l’Oficina Europea de Patents. I Barcelona és ara mateix la cinquena ciutat europea que més empreses emergents acull, segona del món en el sector dels videojocs, primera d’Europa i segona a nivell global pel que fa a la indústria farmacèutica, segona de la UE en tecnologia sanitària i segona mundial en innovació sostenible, ciutats intel·ligents i tecnologia per a viatges i turisme.. “Són innovació en estat pur, àgils, disruptives, amb capacitat per a transformar sectors sencers tot aportant solucions tecnològiques que responen a reptes globals amb eficiència i processos optimitzats”, explica Pere Navarro, delegat de l’Estat en el Consorci de la Zona Franca de Barcelona, l’entitat pública que impulsa BNEW i, dins de BNEW, els premis a les millors startups dels sis verticals estratègics que incloïa la passada edició: aviació, indústria digital, salut, mobilitat, sostenibilitat i talent.. Sis iniciatives seleccionades de 30 finalistes entre 120 presentades. L’elit. “Cada any evolucionen en qualitat i capacitat d’impulsar la nova economia, des de la seva tecnologia a la perspectiva empresarial i el perfil dels seus equips”, afegeix Blanca Sorigué, directora general del CZFB. “Avancen més ràpid i, en integrar en el seu ADN la sostenibilitat i la diversitat, responen a les necessitats socials més enllà de l’aspecte econòmic, també en valors i en la seva manera de treballar”.. Així són les sis premiades.. Membres del CZFB i representants de les sis ‘startups’ premiades a BNEW, durant la recollida dels corresponents guardons.CZFB. Arboleda Intelligence. La seguretat aeroespacial d’Europa. Quin és el valor estratègic de cervells com el de Jonatan Domènech? Expliquem aquesta enigmàtica pregunta. Domènech és un jove català que va estudiar arquitectura. Dissenyava edificis. Més endavant es va fer enginyer aeroespacial seguint una altra de les seves vocacions. Llavors, la seva germana, que cursava un màster sobre IA, li va demanar ajuda per a resoldre alguns problemes complexos i el resultat va cridar l’atenció dels professors. “El teu germà”, li van dir, “té talent per al programari”.. D’aquesta casualitat va sorgir la voluntat de fundar Arboleda Intelligence, perquè “en el camp de l’enginyeria aeroespacial el programari no és simplement un suport, sinó el cor mateix de sistemes crítics on la seguretat i la precisió ho són tot”. La startup programa per a satèl·lits i drons d’última generació. Ha participat en projectes de l’Agència Espacial Europea, sistemes de vigilància juntament amb Indra i Airbus, un satèl·lit de l’Exèrcit alemany capaç de detectar vehicles supersònics, comunicacions òptiques i 6G o processament IA.. En aquests moments, la startup desenvolupa un dron de combat amb enlairament vertical i disseny de construcció modular ràpida. Pot treballar en eixam “per a dissuadir que una potència amb capacitat armamentista superior condicioni i amenaci a Europa. És un bon recurs quan es tracta d’equilibrar la balança tecnològica i estratègica, així com reforçar la seguretat col·lectiva”. La millor forma de no haver de fer servir drons militars és tenir drons militars.. En 2017, Domènech va participar en un estudi de viabilitat als EUA per a drons impresos en 3D. Va decidir fabricar un directament, tot sol, el Barcelona 3D Printed UAV. Va ser un èxit, es van publicar els plans en obert i una universitat alemanya va concloure que aquest dron d’autor era un dels més lleugers del món, més que alguns desenvolupats pel MIT o per Boeing.. “Per a mi, innovar significa enfocar-se profundament en un sol tema durant un període de temps ben llarg, 15 dies, 12 hores al dia. Només així pots entendre-ho a fons i dissenyar una cosa realment nova i millor”. “No et deixis frenar pel que sembla inviable. L’impossible d’una època determinada pot ser el motor de la innovació en la següent”.. ReflectEasy. La intel·ligència emocional de la intel·ligència artificial. Posem per cas que vostè està revisant diferents perfils per a contractar un professional. Dels dos candidats finals, un veu la vida com a conflicte. L’altre, com la possible resolució d’aquest conflicte. A qui fitxaria?. Vanesa Bravo pertany a aquesta segona escola, la dels realistes positius. Amb formació en psicologia i coaching, va crear una agència digital per a la transformació d’empreses i allà va aprendre un patró: “La gestió de l’estrès i els conflictes interns acostuma a quedar en un segon pla, fins que acaba impactant de ple en la productivitat i el benestar”.. La resposta tradicional a aquestes friccions seria la conciliació a posteriori, potser fent servir una app de mindfulness. Però Bravo, CEO de ReflectEasy, i l’equip de cofundadors van apuntar molt més amunt: cap a un model que combina tècniques de visualització del pensament, reflexió estructurada i IA capaç de detectar tensions i guiar als empleats de manera proactiva, amb passes pràctiques que els ajuden a aturar-se, reflexionar i actuar amb claredat per a resoldre aquests tensions.. La gestió de l’estrès i els conflictes interns sol quedar en segon pla, fins que acaba impactant de ple en la productivitat i el benestar. Vanesa Bravo, CEO de ReflectEasy. Això evita que les persones es deixin portar per impulsos, ajuda a desbloquejar el problema perquè no escali. En qüestió de minuts, per tensa que resulti la situació, pot transformar l’ofuscació en calma emocional. “Les persones no pensen malament per falta de recursos, sinó per excés de soroll, pressió i falta d’estructura. Hem creat un copilot emocional accessible, que no necessita formació ni es limita a reaccionar quan potser ja és massa tard. D’aquesta manera es pot reduir el desgast, prevenir baixes i crear cultures corporatives més saludables”.. Aquest coneixement de com la psicologia condiciona el treball pot aplicar-se al fet mateix d’emprendre, perquè l’emprenedoria exigeix “energia, convicció i paciència, però sobretot una visió clara de quina necessitat vols resoldre i per què resoldre-la importa”, explica. “Amb focus per a prioritzar l’essencial i no perdre temps volent abastar massa. L’essencial és validar ràpid, escoltar el mercat i no tenir por d’ajustar el rumb. I cuidar el propi equilibri personal: un projecte només creix sa si l’equip fundador també ho està”.. AiMA beyond AI. Un assistent contra la solitud no desitjada. Alex Izquierdo, CEO i fundador de AiMA, descansava després d’una etapa del Camí de Santiago quan se li va acostar un senyor de 84 anys amb caminador, en bata i sabatilles. Només volia xerrar una estona. No tenia família i no havia parlat amb ningú en un mes. “Ens va explicar detalls de la seva vida i en acomiadar-nos el seu gest havia canviat a millor”. Allò va succeir fa dos anys i mig, en plena irrupció de ChatGPT, “una revolució, sí… però no per a tots”. No per a aquell home d’edat tan avançada.. Tot just un mes després d’aquesta conversa espontània, en AiMA ja tenien demo d’una assistent IA que acompanya, supervisa i parla amb la gent gran de manera natural i empàtica quan no és present una persona física. El resultat sorprèn: és tal la seva necessitat d’afecte, que el ancians que reben el servei immediatament humanitzen a l’assistent. Tanca la bretxa entre les generacions analògiques i les digitals.. “O canviem la manera de cuidar —detalla Izquierdo— i complementem als herois que s’ocupen del nostre benestar, o tot el sistema s’ensorra. El problema és mundial, tots sofrim d’envelliment, solitud no desitjada i falta de recursos”. Fa unes setmanes va estar en la Residència La Llum (Manresa), on atenen persones amb discapacitat severa. “La cançó favorita d’una d’elles és Cuando zarpa el amor, de Camela. Li ho va dir a AiMA. És un bon exemple”.. “No funcionarà, no s’ha fet mai o sempre s’ha fet d’una altra manera, no té sentit, no és útil, no pagarà ningú per això… Et sonen aquestes frases? Innovar és jugar-nos-la contra el no continu per a millorar un procés empresarial, vital, organitzatiu… O, com a mínim, intentar-ho!” I en l’intent, lluitar contra la falta de finançament i talent “per a fer amb 10 el que hauríem de fer amb 10.000”.. Normal que el seu consell emprenedor sigui envoltar-se de persones “a les que els hi compraries un cotxe de segona mà, que sàpiguen més que tu”. “Escolta als altres i prepara’t per a rebre totes les negatives que mai esperaries. I, el més important: soluciona un problema, no busquis un problema per a la teva fabulosa solució”.. Sessió de ‘networking’ entre les ‘startups’ candidates als premis durant l’última edició de BNEW Startup Innovation Hub.CZFB. Secrets Vault. Un ‘selfie’ de les teves vacances com a contrasenya. Problema: la vulnerabilitat de la informació crítica de professionals i organitzacions, com ara les contrasenyes mestres, el llegat, la identitat i la propietat digital, documents i contractes, fórmules o secrets industrials. Solució: “Un mecanisme intuïtiu, privat i resistent al ransomware i als ciberatacs més sofisticats, especialment per als sectors crítics, com poden ser indústries, bancs o asseguradores”, explica Gerard Cervelló, CEO de Secrets Vault, la startup que ha desenvolupat una plataforma amb tecnologia patentada per a emmagatzemar, compartir, autenticar i blindar aquestes dades sensibles contra possibles amenaces relacionades amb la IA i la computació quàntica.. “Genera claus criptogràfiques postquàntiques [contra els atacs de futurs ordenadors quàntics] localment, en el dispositiu, a partir d’imatges senzilles aportades pels usuaris, com ara selfies o fotos de vacances, la qual cosa elimina la dependència del maquinari extern o de l’emmagatzematge vulnerable. Funciona com una caixa forta”. És a dir, en comptes de múltiples contrasenyes difícils de recordar, converteix aquestes imatges innòcues en les claus d’accés.. “Qualsevol persona de qualsevol edat i nivell de coneixement tecnològic entén com fer una foto, guardar-la i compartir-la. En usar-la com a alternativa a les contrasenyes convencionals, democratitzem una protecció avançada però senzilla d’executar, garantint així que la seguretat no sigui privilegi d’uns quants”, apunta Cervelló.. És un exemple d’innovació amb elements que ja hi eren, però ningú havia pensat en els avantatges de combinar-los. Per això, perquè s’encengui aquesta bombeta, també cal combinar l’experiència i les idees fresques de mentors, cofundadors, assessors i empleats amb un coneixement profund en totes les tecnologies vinculades. “Si vols anar ràpid, ves-hi sol; si vols anar lluny, demana companyia”.. I no oblidis afegir al còctel una capa de paciència i perseverança: “Cal prendre’s els reptes amb filosofia i prioritzar-los en funció de cada moment concret. Si no aconseguim superar-los, ens aixequem de nou i busquem un camí diferent. No hi ha una altra camí per a tirar endavant una startup, que sempre és una muntanya russa”.. Solmes. Si tens mobilitat reduïda, tindràs on aparcar. “Emprendre només té sentit quan existeix un compromís autèntic amb el problema que vols resoldre. Aquesta convicció és el que permet superar els obstacles i mantenir el rumb a llarg termini”.. Si Carlo Castellano pot pronunciar aquesta frase, és perquè ell n’és un exemple. L’avalen el seu compromís com a President de l’Associació de Persones amb Mobilitat Reduïda (AsoPMR). I la seva capacitat per a convertir els reptes en solució com a fundador i CEO de Solmes (Solucions de Mobilitat Especials). El resultat d’aquest coneixement de causa és la plataforma Park4Dis, desenvolupada amb suport de Fundació ONCE i ACCION. Altres aplicacions ajuden a les PMR a trobar aparcament, però ho fan de manera parcial. Localitzen una plaça en el seu entorn immediat i les guien mitjançant navegació, però no són vàlides en altres ciutats, o no compten amb informació actualitzada. Per això només solen cobrir “entre el 5% i el 10% de les necessitats dels titulars de les targetes de discapacitat a la UE”, explica Castellano.. Park4Dis s’inspira en aquestes mancances per a trobar-hi remei: actualitza i verifica periòdicament la informació sobre les places disponibles i, donat que funciona en múltiples ciutats i països, els usuaris no han de descarregar aplicacions locals quan viatgen. A banda d’això, aplica un concepte de mobilitat sostenible que enllaça transport públic i privat per a facilitar els desplaçaments, que és del que es tracta. En xifres: ja acumula més de 80.000 places registrades en més de 700 ciutats de 10 països i més de 12.000 usuaris, amb un abast internacional a l’alça gràcies a la seva col·laboració amb Google.org.. Emprendre només té sentit quan hi ha un compromís autèntic amb el problema que vols resoldre. Aquesta convicció és el que permet superar els obstacles i mantenir el rumb a llarg termini. Carlo Castellano, President de l’Associació de Persones amb Mobilitat Reduïda (AsoPMR). La clau, un cop més, és aquest híbrid entre empatia humana i capacitat tècnica: “Hem unit en un mateix ecosistema a persones usuàries, administracions i tecnologia, IA, dades obertes i sensors IoT, en un àmbit com la mobilitat inclusiva que tradicionalment havia quedat relegat”.. El projecte ha rebut diversos premis nacionals i internacionals, com el ZeroProject Award 2022 de Essl Foundation, una organització vinculada a Nacions Unides.. Methanol Reformer. La llibertat de comptar amb energia siguis on siguis. Imaginem una avioneta que vola amb energia neta. Imaginem també que no depèn d’una connexió a la xarxa per a reomplir les seves bateries, perquè compta amb un equip autònom que hi cap en un contenidor petit i produeix la seva pròpia electricitat mitjançant un sofisticat sistema que genera hidrogen o electricitat a partir de reformat de metanol.. Però no cal imaginar res, perquè tot això ja és una realitat. L’avioneta és el primer prototip elèctric operatiu a Espanya. I l’equip industrial que genera energia és una innovació de Methanol Reformer.. Com explica el seu director general, Javier Torres, han aconseguit un equip mòbil, d’alta eficiència energètica i molt compacte en comparació amb altres models —una cosa particularment difícil en equips industrials, perquè requereix una constant reenginyeria—, amb zero gasos nocius i baixes emissions de CO₂, que pot treballar 24/7, escalable, amb baixos costos d’operació i manteniment per a l’automoció o qualsevol activitat sense accés a la xarxa elèctrica o de gas natural.. “Contribuïm a descarbonizar i abordar problemes globals com la inestabilitat del subministrament elèctric. El nostre sistema permet estabilitzar la demanda elèctrica en zones rurals o aïllades i garantir subministrament en situacions crítiques, com en els casos de bombes de buidatge, sistemes de depuració, col·legis o hospitals”, explica Torres.. Fundada en 2022, aquesta startup catalana no només ha madurat el sistema en un període tan curt, sinó que a més es troba en la fase final de la seva ronda d’inversió Sèrie A (quan s’ha validat el model de negoci i ja genera ingressos). Aquest suport és significatiu, perquè desenvolupen maquinària amb una necessitat de fons molt superior a la de, per exemple, un programari. “A més dels reptes tecnològics i de gestió, necessitem garantir el capital amb antelació per a assegurar inversions i complir compromisos de lliurament”.. Són imprescindibles, per tant, la motivació, la saviesa multidisciplinària, la resistència a llarg termini: “Cal definir una estratègia clara amb horitzons a tres, cinc i deu anys, i prioritzar la disponibilitat de caixa en etapes inicials, per no cedir massa capital a baix cost i garantir la viabilitat. I, per sobre de tot, cal creure sempre en la visió del projecte”.. El començament d’una relació llarga i estable. A més de postular-se als premis, les empreses participen en BNEW Startup Innovation Hub “per a mantenir reunions presencials i virtuals de networking amb la resta de startups. Les cinc finalistes de cada vertical expliquen les seves innovacions davant una audiències especialitzades”, explica Blanca Sorigué, directora general de CZFB. Enguany, a més, han estrenat un assistent virtual: BBot.. A Espanya, el 80% de les noves empreses no superen els tres anys per falta de finançament, de formació o de capacitat per atraure talent, o per la dificultat per a validar els seus productes en el mercat. Per això, el CZFB els ajuda a superar aquestes barreres a llarg termini: “Totes participen en les nostres xarxes de contactes i en les trobades de networking, esdeveniments i fires que organitzem —explica Pere Navarro, delegat especial de l’Estat en el CZFB—. Algunes s’incorporen a les nostres incubadores de logística 4.0 o d’impressió 3D amb suport integral d’espai físic, mentoria, connexió amb inversors, formació especialitzada i accés a xarxes empresarials”. Ja s’han incubat 60 startups, que han generat 457 ocupacions, amb 46 milions d’euros de facturació prevista enguany i una taxa de supervivència del 88%, molt per sobre de la mitjana nacional.. Un exemple entre molts d’aquesta relació a llarg termini: una de les premiades en una edició anterior de BNEW, dedicada a IA robòtica, acaba de tancar una ronda de finançament de 21 milions de dòlars, la campanya d’obtenció de recursos inicials més quantiosa en la història del país i de les més exitoses d’Europa en el seu sector.
Feed MRSS-S Noticias
