Casa 47, la nueva empresa estatal de vivienda, ha dejado fuera del concurso de gestión de sus inmuebles a Hipoges, uno de los dos grandes gestores de Sareb (Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria). De esta forma, esta firma recientemente comprada por el fondo Pollen Street se queda fuera de uno de los principales contratos que surgen en el sector de los servicers (gestión inmobiliaria) y, además, de una entidad que en los próximos años se prevé muy relevante por el parque público de alquiler que controlará.. Seguir leyendo
Pasan a la siguiente ronda 11 empresas, entre ellas Servihabitat, Solvia, Savills, DoValue y Alquiler Seguro.
Casa 47, la nueva empresa estatal de vivienda, ha dejado fuera del concurso de gestión de sus inmuebles a Hipoges, uno de los dos grandes gestores de Sareb (Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria). De esta forma, esta firma recientemente comprada por el fondo Pollen Street se queda fuera de uno de los principales contratos que surgen en el sector de los servicers (gestión inmobiliaria) y, además, de una entidad que en los próximos años se prevé muy relevante por el parque público de alquiler que controlará.. La entidad pública dependiente del Ministerio de Vivienda ha decidido excluir a Hipoges, hasta hace unos meses controlada por el fondo KKR, por no haber subsanado correctamente la documentación, se recoge en el portal de contratación y adelanta CincoDías. Concretamente, falta en su declaración el documento que explique que no incurre en prohibición de contratar con la Administración, según el artículo 71 de la Ley de Contratos del Sector Público. A Hipoges se le dio un tiempo para subsanar pero no presentó la documentación. La empresa puede recurrir la decisión.. En el listado final de candidatos quedan 11 empresas o alianzas. Se trata de Servihabitat, DoValue, Alquiler Seguro, la consultora Savills, Solvia (del grupo Intrum), Alquiler Seguro y Serveo. También entran en la puja otras entidades de alquiler social o de menor tamaño como Fundación Hàbitat 3, Provivienda, la unión temporal de empresas (UTE) formada por Ahora Asset Management y RTA y Procuradores Gestimed. También aparece una nueva empresa llamada Emerald Impact, con la forma jurídica de sociedad de interés y beneficio común (que además de lucro económico buscan beneficio social y/o ambiental).. La empresa pública lanzó a finales de 2025 un concurso para seleccionar a las compañías que ayudarán en la gestión de los arrendamientos. En estos primeros días de enero, los servicers interesados hicieron llegar a Casa 47 su propuesta para convertirse en gestores del alquiler de esta entidad estatal, que recibirá gran parte de sus activos de Sareb. El concurso ha suscitado interés entre el sector y la entidad recibió 12 ofertas, entre ellas la ahora excluida de Hipoges.. Casa 47 nació a finales del pasado año con la transformación de la sociedad estatal Sepes, una firma que estaba centrada en el desarrollo del suelo. Al frente se encuentra Leire Iglesias como presidenta y el nombre elegido hace referencia al artículo 47 de la Constitución que garantiza el derecho a la vivienda de los ciudadanos.. La nueva empresa estatal nace básicamente con la cartera que Sareb traspasará a esta sociedad en varias plazos. El banco malo donará 40.000 casas y cerca de 2.400 suelos para construir otros 55.000 pisos a Casa 47. Además, esta sociedad irá adquiriendo con su presupuesto más viviendas y construirá sus propios edificios para ir creando el parque de vivienda de alquiler, a precios por debajo de mercado.. Los conocidos como servicers, como Hipoges, son los que tendrán que ayudar en la gestión de esos inmuebles a Casa 47, que se apoyará en este tipo de proveedores con experiencia en la administración de propiedades y, en general, en todo el ciclo inmobiliario.. Los servicers se impulsaron la pasada década para gestionar los activos ligados al ladrillo tóxico procedente de la banca, trabajando también para los fondos que han ido comprando esas carteras tanto de propiedades adjudicadas como de créditos hipotecarios fallidos. Sus principales clientes han sido estas entidades, además de Sareb, que hace tres años rebajó considerablemente los márgenes pagados en un concurso que ganaron Hipoges y la alianza de Aliseda/Anticipa (ambas empresas de Blackstone).. Para Hipoges era relevante estar también presente en la gestión de Casa 47 porque a partir de 2027 Sareb entrará en liquidación -tal como se preveía en la norma de sus creación- y, por tanto, su papel en el banco malo será menor, además de que dejan de comercializar viviendas ya que se traspasan todas a Casa 47.. El traspaso de activos de Sareb a Casa 47 también cambia el modelo, ya que estos proveedores de banco malo ganaban comisiones por ventas y, sin embargo, en la nueva entidad cobrarán -menos- por la gestión inmobiliaria de los alquileres.. La compra de Pollen Street. El fondo británico Pollen Street Capital anunció a finales de noviembre la compra de Hipoges, fundada en 2008. La adquisición se realizó a través de Finsolutia, ya en propiedad del fondo y también operativa en el sector de la gestión inmobiliaria. La combinación de ambas compañías dio lugar, según la nota de prensa conjunta, a una de las grandes plataformas europeas de servicios de crédito.. Aunque el precio no se ha hecho público, en abril el mercado valoraba la transacción en 120 millones de euros. El nuevo grupo contará con más de 2.000 empleados y aproximadamente 55.000 millones de euros en activos inmobiliarios bajo gestión, con equipos sobre el terreno en 11 ciudades y operaciones en España, Portugal, Italia y Grecia. Hipoges, fundada en 2008, aporta gran parte de los activos conjuntos (50.000 millones, en gran parte de Sareb) y de los empleados (1.800).. Los adjudicatarios. Una nota de prensa del Ministerio de Vivienda de noviembre indica que los adjudicatarios del contrato de Casa 47 se encargarán de gestionar los diferentes lotes de casas que la entidad estatal irá poniendo a disposición de la ciudadanía. El concurso incluye tanto requisitos económicos como en sensibilidad social en la prestación del servicio, tales como la experiencia previa en la gestión de vivienda asequible o social. “De hecho, uno de los servicios consistirá en la prevención, detección y atención temprana de situaciones de riesgo de pérdida de vivienda”, se señalaba en ese comunicado.
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